金德和深入施工现场，实地了解和查看了各项目建设进展情况，督导检查了各项目施工组织生产经营、安全管理、物资设备材料、项目整体推进等工作落实情况，并同部分一线干部职工深入交流座谈，详细了解了一线干部职工生活、工作等情况，并对大家在公司发展和重点项目建设中发挥的重要作用和取得的成绩给予充分肯定，勉励大家继续弘扬攻坚克难的高原铁军精神，为公司内涵式高质量发展持续贡献力量。

      针对各项目实际情况以及下一步工作开展，金德和提出以下要求：

      一是务必时刻紧绷安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想。各项目要始终把安全生产工作放在突出首要位置来抓，全体干部职工要从自身岗位做起，严格贯彻落实好“三管三必须”和全员安全生产责任制要求。把“人人都是安全员”的理念始终贯彻到项目生产经营管理的各岗位、各环节。要切实加强项目安全基础管理工作，狠抓各项安全生产措施落地，做牢、做实、做细各项安全管理工作，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

      二是坚决贯彻落实好集团及公司“百日攻坚”行动各项部署要求，有序推进各项重点任务工作落实，确保年度目标圆满完成。各项目部要进一步加强项目管理团队建设，分公司、项目部领导班子要率先垂范，团结带领全体一线职工攻坚克难，切实推进各项目建设工作正常有序开展，切实践行“现场即是市场”的发展理念，严格按照“四保一控一树”的项目管理要求，在确保安全的条件下，按质、按量、按期优质完成各项施工节点任务目标，进一步树牢公司在曲靖片区的良好施工形象和信誉。

      三是精心做好项目经营管理策划。结合安全、技术、质量、成本、进度“五位一体”的管理要求和“百日攻坚”的工作要求，要做好项目的前期策划和现场实施工作，抓实抓细项目建设各项工作，严格按照公司管理要求做好项目精细化管理，切实做到降本增效，为公司发展创造更多的利润空间。

      四是提高政治站位，狠抓清欠、维稳工作。各项目要提前谋划元旦及春节前的收付款工作，严格按照“党政同责、一岗双责，谁主管、谁负责”的要求，切实做好各项目工程款清收及预付工作，必须确保清收清欠工作抓实、抓细、抓到位，防止“小事拖大、大事拖炸”，要确保各项维稳工作落到实处并起到实效。

            记者：钱永岗  陈李超

            责编：余庆春

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